遼陽石化上半年一舉實現扭虧為盈

　　遼陽石化公司面對巨額虧損壓力，抓改革、調結構、強管理、降成本，“加減乘除”一起做，培育發展新動能，以實際行動踐行“三個推進”要求，從今年3月結束72個月連續虧損后，持續4個月盈利。上半年，煉化業務合計盈利226萬元，同比減虧增盈12.7億元，一舉告別長達10年的連續虧損局面，實現扭虧為盈。

　　遼陽石化公司在15100名員工中開展“轉觀念、明責任、抓落實”大討論活動，形成了“企業不消滅虧損，虧損必將消滅企業”的集體共識，瞄準“三年三步走，五年大跨越，全面實現公司第三次創業，把遼陽石化公司建設成為有實力、有活力、有競爭力的特色煉化企業”的奮斗目標，結合推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，從領導干部做起，抓機關帶基層、抓干部帶隊伍、抓黨員帶群眾，在“三抓三帶”活動中領著群眾走，帶著群眾干。7000多名黨員沖在扭虧脫困攻堅戰前列，廣泛開展“黨員工程”和“黨員奉獻日”活動，當先鋒、打頭陣、作貢獻。員工的工作激情得到了充分釋放，精神面貌煥然一新。

　　遼陽石化公司聚焦供給側結構性改革，對照先進找差距，圍繞市場補短板，打出了“加減乘除”一系列組合拳：

　　實施生產優化，做足“加法”。全面實施原料、運行、產品、公用工程“四大優化”，增加俄油加工量25萬噸、外購石腦油11.6萬噸，努力將創效裝置開足，增效2.4億元，其中大重整裝置負荷率同比提高10 %。果斷關停普通聚酯生產裝置并加以改造，實現轉產膜聚酯新產品并批量達產，優級品率達到100%，高端聚酯市場占有率達到30%，實現了“老樹發新枝”。加速削減市場飽和度高的普通柴油產量，同比下降84%，努力增產增銷國Ⅴ以上柴油、調合汽油及芳烴衍生物等高效產品，高效產品收率同比提高23.6%，改變了“柴汽比”十幾年居高不下的歷史。

　　控制成本費用，做實“減法”。圍繞“提率、降耗、降費”，提高裝置運行平穩率，非計劃停車和生產波動同比下降52.75%；促進公用工程系統節能降耗，僅提升加熱爐熱效率這一項就節約燃料油(氣)1.6萬噸，增效5144萬元。實施十大技術攻關項目，上半年創效8000萬元。去年，公司對外支出修理費高達2.7億元，今年，將80多家外部承包商隊伍全部清除，改由內部檢維修隊伍承擔，降費5000萬元。采取推進直采、打破獨家、公開招標、物資標準化等措施，降費5700萬元，煤炭實現100%國礦直采后，在生產負荷大幅提升、煤炭價格同比上漲31%的情況下，不但降采1823萬元，而且煤炭質量穩定，熱值差同比下降43%。全面清理庫存物資，減少資金占用，實現利庫2704萬元。

　　增強發展后勁，做優“乘法”。全力推進列入國家石化產業發展布局和振興東北計劃的俄羅斯原油加工優化增效改造項目建設，開展“大干三個100天”競賽活動，年內將完成設備安裝，2018年6月底實現工藝裝置中交，9月底產出合格產品，屆時可增效20多億元。同時，公司積極推進聚丙烯、己二酸升級改造、PX擴能改造、PTA裝置轉產IPA、FCC油漿綜合利用、遼鲅線增輸汽油改造等重大項目建設，全面提升企業創效能力，培育企業持續發展核心競爭力?！笆濉蹦┢?，公司銷售收入計劃達到600億元左右，將再造一個遼陽石化。

　　從嚴精細化管理，做好“除法”。堅持“管理出效益，從嚴管理出大效益，從嚴精細化管理出最大效益”的理念，深化薪酬制度、人事制度、組織機構、集體企業、礦區業務改革，消除體制機制障礙，收入能增能減、人員能上能下、管理高效靈活，激發了干部員工強烈進取心和主人翁責任感。推進計劃、優化、經濟活動分析、績效考核“四會”機制，實施十大管理課題，突出計劃管理、經營管理、現場管理，消除多年形成的“低標準、老毛病、壞習慣”管理頑癥，不斷激活生產力、激發創造力。優化調整機關12個處室職能，整合檢維修、工程建設和分析業務，組建招標中心，強化專業化管理，提高市場應變能力。轉換經營思路，將提供給集體企業的焦化甩油、裂解焦油等資源全部拿回，共同生產銷售粗白油新產品，消除了“出血點”，實現了整體效益最大化，上半年與集體企業協同創效超過2億元。礦區系統自我加壓，增收節支，遼陽石化總醫院、公用事務部分別同比減虧增盈2220萬元和1364萬元。充分把握國家宏觀政策機遇，加快推進“三供一業”分離移交，消減企業辦社會職能，完成移交后，每年可節省資金6000多萬元。

(責任編輯：張爽)

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