OYO酒店加大招聘力度：畫像升級，更具創新精神

顛覆者OYO酒店這次又不走尋常路。

為匹配新推出的2.0戰略，OYO酒店加大人才招聘力度。不同于傳統酒店的用人標準，OYO在找的是兼具酒店運營思維和新經濟思維的創新型人才。

據了解，此次招聘將集中在業務拓展、酒店運營管理、空間改造等一線崗位。根據招聘網站上所列的職位要求，候選人的畫像升級，新增“有戰斗力，具備創業精神及激情”，“優秀的理解力、溝通力及項目管理能力 ”，“敏銳的市場感知”，“較強的獨立工作能力和說服力”等要求，并強調能夠快速學習、執行力、和團隊精神等能力。

可以看出，OYO酒店正在持續提升公司的組織能力。截止到本月底，OYO酒店的員工數將增長至約8500人。預計到2019年底，員工規模將達到約10000人，2020年將超過1.5萬人。

本地化人才 深入組織“細胞”推進迭代

美國未來學家阿爾文·托夫勒在《第三次浪潮》中指出,“服務經濟的下一步是走向體驗經濟,商家將靠提供這種體驗服務取勝?！?/p>

這種趨勢反映到酒店業里，就是消費者決策不僅關注價格和產品本身，更重要的是運營服務所帶來的生命體驗與經歷。

5月底，OYO酒店宣布在全國全面實施2.0戰略，跨入“規?；?精細化”并舉的新階段。在憑借“量”取得規模上的絕對優勢后，OYO酒店將深耕“質“，為消費者提供更加便捷、優質的住宿體驗，進一步夯實行業地位。

以“農村包圍城市“的燈塔策略，OYO酒店對二三四線城市的單體酒店進行整合，針對其長期存在的品牌化缺失、運營管理能力弱、渠道受限等痛點，提供精細化的運營和管理。

酒店作為重運營的行業，這意味著背后需要大量的一線人員來提供服務。相比集中招募再下放的招聘機制，直接選用本地人才往往更因地制宜。他們更了解當地市場，能夠從消費者和運營管理者的雙重視角提升酒店的住宿體驗。

OYO酒店首席人力資源官凌震文表示，“當今的組織結構已經突破我們傳統意義上的認知，今天員工再也不是僅僅受雇于一家企業，他們會更加深入到組織各個‘細胞’，去影響和推動組織的迭代，從而達成業務目標?！?/p>

為了保障業務發展，OYO酒店在一線團隊的組建上貫徹本地化策略。從前期開拓到后期運營，OYO酒店在各市、縣招募一大批本地團隊，通過下沉的“細胞”為整個組織輸送能量。

創新型人才 與新型酒店領創者同頻共振

伴隨消費升級和智能化時代到來，事情開始起變化?？萍祭顺毖杆俚叵蚋鱾€行業深入滲透，倒逼像連鎖酒店這樣的傳統行業推陳出新，創造酒店經營新思路。在此背景下，酒店人們唯有積極擁抱變化，勇于變革，才能不被時代拋棄。

20個月、10000家酒店、50萬間客房、97%續約率，OYO酒店取得的成績有目共睹?！拔覀儞碛袆摌I的速度與激情，在管理上同樣要求創新和快速迭代的能力?！?凌震文認為，OYO酒店創新的商業模式決定了與眾不同的用人標準，“OYO酒店幫助酒店業主運作OTA平臺，通過科技化手段做引流，因此我們的一線伙伴需要的是綜合管理的能力，跟業主交流的能力，維護的能力等等。OYO酒店將持續廣納更多具備挑戰精神和解決問題能力的各方人才。

為匹配2.0戰略，OYO酒店將加大招聘，集中在業務拓展、酒店運營管理、空間改造等一線崗位。據OYO酒店內部人士透露，此輪招聘人數將有數千人。

根據招聘網站上所列的內容，對比此前的職位要求發現，候選人的畫像升級，新增“有戰斗力，具備創業精神及激情”，“優秀的理解力、溝通力及項目管理能力 ”，“敏銳的市場感知”，“較強的獨立工作能力和說服力”等新要求，并強調能夠快速學習、執行力、和團隊精神等能力。

可以看出，OYO酒店正在持續提升公司的組織能力，截止到本月底，OYO酒店的員工數將增長至約8500人。預計到2019年底，員工規模將達到約10000人，2020年將超過1.5萬人。

作為新型酒店的創新范本，OYO還希望將酒店運營的成功經驗分享給全行業，助推整個行業的繁榮發展?！叭瞬?，是酒店業最稀缺的資源之一。我們會將人才引進和人才培養并舉，助力公司精細化運營戰略的推進，也讓OYO酒店成為行業人才的搖籃?！绷枵鹞恼f。